6 mõttemütsi

Osalejad:

5-10

Kestvus:

1.5-2 tundi

Keerukus:

Madal

Materjalid:

märkmepaberid, 6

Eesmärk:

6 mõttemütsi on klassikaline mõtlemistehnika, mille abil saab õppida mõtlemise eraldamist kuueks selgeks funktsiooniks ja rolliks. Iga mõtterolli tähistatakse värvilise sümboolse “mõttemütsiga”. Vaimselt “mütse” kandes ja vahetades saab mõtteid, vestluse või koosoleku hõlpsalt fookustada või ümber suunata.

Tulemused:

produktiivse koosoleku läbiviimine.
probleemide, teemade, otsuste ja võimaluste süsteemne kaalumine.
paralleelse mõtlemise kasutamine rühma või meeskonnana, et luua rohkem ja paremaid ideid ja lahendusi.
innovatsiooni stimuleerimine rohkemate ja paremate ideede genereerimisega.
võimaluste märkamine seal, kus teised näevad ainult probleeme.
probleemide käsitlemine uute ja tavatute nurkade alt.

Samm-sammult:

Loetlege mütsidest lähtuvad küsimused. Kandke tahvlile mütsidest lähtuvate küsimuste kogum. Seda saate teha kas koosoleku alguses või siis, kui jõuate vaidlusaluse punktini. Kuus mõttemütsi on järgmised: valge müts – faktid ja arvud Punane müts – emotsionaalne vaade, Must müts – “saatana advokaat“ Kollane müts – positiivne külg, Roheline müts – loominguline külg, Sinine müts – korraldav vaade. Siinkohal näide küsimuste kogumist, mida saab kasutada mütsidest lähtumiseks: millised on faktid ja arvud? Milline on teie kõhutunne? Kuidas sellesse suhtute? Miks me ei saa seda teha? Mis meid takistab? Mis on negatiivne külg? Kuidas me saame seda teha? Millised on täiendavad võimalused? Kuidas peaksime sellest mõtlema? (millised on metafoorid või mõttemudelid) Küsimuste järjestus võib olla oluline. Näiteks ei oleks mõtet hakata lahendusi välja mõtlema enne, kui olete probleemile keskendunud.

Käsitlege iga küsimust meeskonnana. See on põhiline. Üksteistega vaidlemise asemel teete nüüd koostööd.

Muutke lähenemisviisi. Kui see ei toimi, kasutage muud lähenemisviisi. Näiteks võite avastada, et alustasite vale “mütsi” või küsimusega. Vaadake, kas muule küsimusele või mütsile üleminek muudab midagi. Põhiline on jääda nii kerguse kui ka tõhususe juurde. See meetod võimaldab kõikide ärakuulamist kui ka meeskonnatööst lähtuvalt probleemi mitme nurga alt põrgatada.